En entregas previas señalamos la importancia de operar con un Plan de Operación, en esta entrega vamos a hablar de los componentes de ese plan.

Tal vez el elemento más específico de la entrada es el patrón de velas y dependiendo de su perfil de operador, estará monitoreando los patrones que se forman en temporalidades mayores o en temporalidades menores, a distintas horas del día, en el medio de un movimiento y con un riesgo definido. Justo quiero llamar la atención sobre lo que debemos observar cuando el mercado forma un patrón de velas.

Durante el 2008 tuve la oportunidad de trabajar en una empresa de entrenamiento dirigida a traders del mercado monetario. Los artículos del 2008 se centran en aplicar el análisis técnico como herramienta y el enfoque que planteo consiste en seguir tendencias. El artículo está adaptado y corregido. Este es el primer artículo que publiqué en dicha época. Espero les guste.

Es muy común que en las grandes organizaciones la planificación, la ejecución (ingeniería) y operación estén separadas. Esto genera un reto muy importante para el directivo de crear un tren gerencial que sea capaz de trabajar en equipo.

En el mundo gerencial no hay mucho espacio para los indecisos. El trabajo del día a día es ofrecer soluciones o vías de acción con pocos recursos, de tiempo, presupuesto, gente, etc. Es decir, la gerencia es el arte de dar resultados en condiciones adversas. En este sentido siempre hay decisiones que tomar. Es por ello que el gerente se enfrenta a situaciones donde hay que escuchar distintas alternativas o cursos de acción y hay que tomar algúno para continuar.