En el mundo gerencial son los resultados los que hablan. Hay “gerentes” que son muy hábiles buscando excusas sobre porque algo no funciona o las dificultades que “impiden” alcanzar un objetivo.

Es muy común en el talento más joven soslayar detalles cuando se trata de estimar el esfuerzo requerido para realizar una actividad.

Efectivamente la reflexión está más presente en una situación de equívoco que en una de éxito. Los que se equivocan desarrollan un olfato y una entereza ante la adversidad que no se ve obligado a desarrollar, el que tiene éxito.

El día a día de un Gerente es la toma de decisiones. Normalmente existen una serie de herramientas que ayudan y despejan el camino sobre las posibles alternativas y sus consecuencias previsibles; en la medida en que está claro el objetivo que se persigue, debería quedar claro el curso de acción, sin embargo hay momentos que este proceso (evaluar alternativas) consume muchos recursos sin conclusión aparente.

En las empresas es necesario un conjunto de herramientas que permitan entender el entorno y modelarlo para apoyar la toma de decisiones.